秦川集團在漢中召開漢江機床、漢江工具干部大會

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5月9日,秦川集團黨委書記、董事長嚴鑒鉑,黨委副書記、總裁李強深入集團駐漢企業生產一線調研指導,看望慰問干部職工,并組織召開漢江機床、漢江工具兩企業干部大會。

嚴董事長作了講話。他首先分析了行業形勢,通報了漢機漢工兩公司的經營運行情況。指出疫情防控進入常態化,經濟正在加速恢復。雖然國內外不確定因素增加,經濟下行壓力加大,但我國經濟持續向好的基本面沒有改變。要求各企業充分利用好各項扶持政策,積極應對疫情帶來的沖擊和影響,克服當前困難,奮力攻堅、化危為機、勇立潮頭,確保完成上半年預算目標任務。

嚴董事長指出 一是迅速學習落實習近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神。要突出重點工作,深化改革、攻堅克難,全力以赴補短板、強弱項,為奮力完成全年目標任務在五個方面“當好排頭兵”。

二是堅定不移超額完成預算指標。務必要與時間賽跑,爭取主動,掌握先機,化危為機,“沒條件創造條件也要上”,不達目的不罷休,確保完成全年目標任務。

三是堅定不移執行“五大戰略”和“5221”發展目標。要反思、總結十三五發展規劃實施效果,制定十四五規劃,在兼顧特色的前提下,堅持“全集團一盤棋”,高起點謀劃、高標準推進、高水平落實,推進集團及各產業板塊高質量發展。

四是堅定不移做好國際風險應對。調整業務結構,以產品的“新四化”為方向,搶抓“新基建”機遇和國家制造業戰略機遇,開辟新領域,開發新市場;深入推進“鐵拳抓質量,精心創品牌”活動,臺臺做精品,單單保交付,精益求精、匠心智造。

五是堅定不移做好疫情防控不放松。要做到外防輸入、內防反彈,嚴格落實常態化防控的各項措施,既要科學,又要動態,既要精準,又要到位。

六是堅持領導干部以上率下、服務一線。要求各級干部,到一線去,奔著問題去,追著問題改,迎著困難上;要站在前排、沖在一線,以上率下、服務一線,要“在炮火聲中呼喚炮火”,置身于問題和矛盾之中破解難題,黨員干部要發揮示范帶動作用,做職工的良師益友和學習楷模,做職工的“主心骨”。

七是全面啟動集團管理提升活動。要持之以恒地抓好機制、人才、技術、產品、市場等方面的創新;要深入推進“三項制度”改革,加速集團化管控、專業化管理、集約化經營,鞏固、提升集團及各企業改革成果,讓改革紅利共享全員;要進一步落實“三項機制”、做到“五精”,加快企業管理升級和業務流程再造,實現各板塊業務經濟效益和經營規模同步增長,推動集團高質量發展。

八是堅定不移推動企業改革發展、創新發展。要創新科研模式、創新人才機制、加快落后產能出清,加快建設集團中央研究院,把中央研究院打造成為國家級研究院,聚集優秀人才,承載高端研發,加快成果轉化,推動戰略聚焦,優化產業布局,打造企業競爭新優勢。

九是堅定不移推進集團文化與各企業文化的融合。要發揮集團文化的統領作用,強調集團文化和標識主體地位,深入推進集團文化的宣貫、落地、入心、踐行活動,按照“四個一”原則,發揮集團文化對各企業價值理念的導向、引領功能。

十是加強黨的領導,筑牢廉潔防腐的“籬笆墻”。落實黨風廉政建設“三個責任清單”,做到謀劃部署要知責、推動落實要盡責、出了問題要問責。聚焦監督執紀問責,建立健全規章制度,強化廉政警示教育,推動企業健康發展、干部陽光履職。

嚴董事長強調要樹立“功成不必在我,功成必定有我”的擔當精神全體干部員工要積極面對改革帶來的陣痛,快速駛出慢車道,徹底離開走向衰敗的舒適區,改變觀念。

  要發揚“釘釘子精神”和愈挫愈勇、舍我其誰、敢于勝利的奮斗精神,使秦川集團再次受到各界尊重!得到員工熱愛!

  嚴鑒鉑董事長一行深入漢機、漢工生產一線車間調研指導,看望慰問干部職工。肯定了兩企業近半年的工作成果,對企業取得的成績表示了祝賀!向全體員工及家屬的辛勤付出表示了衷心感謝!

  干部大會上,集團黨委副書記、總裁李強對集團公司今年以來機構改革、確定“5221”發展戰略、重塑企業文化等方面工作進展及取得成效進行了通報,同時通報了一季度漢機漢工兩公司任務指標完成情況,并就下一步工作重點進行了安排部署。

  漢江工具執行董事、總經理張天師,漢江機床總經理向明新先后作了大會表態發言。

  漢江機床、漢江工具班子成員、中層正職以上干部參加了會議。

  會議由集團公司副總裁趙甲寶主持。

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